Sorun : Otomotiv sektörünün lider şirketinin satış, mühendislik, planlama, lojistik ve üretim süreçlerinin bütünsel bir bakış açısı ile iyileştirilmesi, hız - esneklik - kalite ve miktarsal performansının arttırılması ve aynı zamanda ERP geçiş sürecine hazırlanması gerekmekte idi.

Yapılan çalışma : 15 aylık bir danışmanlık projesi gerçekleştirildi:

• Ürün konfigüratöründe acil iyileştirmeler gerçekleşti
• Mühendislik departmanında başlatılan 60 projeden, 20'si tamamlandığında yıllık 800.000 Euro tasarruf gerçekleşti
• Üretim akış ve layout'u büyük ölçüde iyileşti
• Stoklar 10.500.000 Euro'dan 8.000.000 Euro düzeyinde indi
• Malzeme eksik oranı günde 190 eksik malzeme mertebesinden 15'ler mertebesine indi
• Şirketin üretim planlama, satınalma, malzeme tedarik, depo yönetimi süreçlerinde ve işleyişinde radikal iyileşmeler sağlandı
• Tüm bu iyileştirmeler paralelinde 15 ay sonunda üretim 2 katına çıktı (takip eden 9 ay sonunda 3 katına ulaştı)