 |
|
|
Alttaki seçenekleri kullnarak görüş arşivinde gezinebilir yada sizde görüşünüzü
ekleyebilirsiniz.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Korhan Demirci |
|
Tırsan Treyler Sanayi Ticaret ve Nakliyat A.Ş.,
Satınalma Müdürü
|
|
Bu mesaj
29.08.2007
de kaydedilmiştir |
|
Ben çalıştay yönteminin tüm şirketlere ve özlellikle KOBİ lere son derece etkin ve faydalı bir uygulama olacağını düşünüyorum. Çünkü firmalara ve süreçlerine hitap edecek kadar yalın, basit ve de bence en önemlisi hızlı akan bir süreci var Çalıştayın.
Sonucun yakın olduğunu hisseden küçük ve orta büyüklükteki firma patronları sizinle çalışmaktan eminim ki çok memnun kalacaklardır.
Bu bilgi ve tecrübelerinizi Türk endüstrisine aktararak vatanımıza sağlamış olduğunuz bu muazzam katkı için bir vatandaş olarak çok teşekkür ederim.
Çalışmalarının artarak devamı temmennisiyle..
|
|
|
|
Gökhan CEYLAN |
|
Tırsan Treyler Sanayi Ticaret ve Nakliyat A.Ş.,
Malzeme Planlama Uzman Yardımcısı
|
|
Bu mesaj
17.08.2007
de kaydedilmiştir |
|
Birlikte yapılan çalışma: Malzeme planlama ve tedarik sürecinin olumsuz işlemesinden kaynaklanan malzeme eksiği sayısı ve fazla stok miktarının azaltılması ve tedarik sürecinin JIT'ye uyumlu hale getirilmesi.
Sistemin genel olarak algılanması ve yapılan Çalıştay'lar sayesinde ortaya çıkan sentezin faydalanılabilir sonuçlar çıkarmasınının yanı sıra birimler arası veri akışının hızlanması konusunda çok önemli çalışmalar elde edildi.
Bu veri akışından alınan ivme ile, malzeme tedarik sürecinde yaşanan sıkıntılar, süreci etkileyen bölümlere ait problemlerin netleştirilmesi ile verimli bir şekilde ele alındı ve reaksiyon sürecinde yaşanması muhtemel süre kaybı azaltılmış oldu.
Açığa çıkan problemlere karşı alınan düzeltme ve önleme çalışmaları tedarik sürecini her geçen gün daha iyi seviyeye taşıyor.
Bütün bu süreçte ASD'nin "Kendini çok iyi tanıyan ve birimler arası iletişimi çok kuvvetli organizasyonlar" yaratma amacına hayran kaldığımı belirtmek istiyorum ve öğrendiğim analiz yöntemleri ile takım oyunu bilincinin iş hayatıma çok büyük katkılar sağlayacağına inanıyorum.
Tunç Bey'e kişisel gelişimime katkıda bulunduğu için çok teşekkür ederim.
|
|
|
|
Oğuz BİÇER |
|
İstanbul Eminönü Lions Kulübü Derneği,
2001 – 2002 Dönem Başkanı
|
|
Bu mesaj
15.02.2006
de kaydedilmiştir |
|
Birlikte yapılan çalışma ... İstanbul Kadırga Endüstri Meslek Lisesinde, İstanbul Eminönü Lions Kulübü Derneği ve Analiz Sentez Danışmanlık Firmasının Sponsorluk ve Teknik Desteğiyle Toplam Kalite Yönetimine Geçiş Çalışmaları
Deneyimini tanımlaması ... Sivil Toplum Kuruluşu olarak Projemizi benimsemeniz ve Analiz Sentez Danışmanlık bünyesinde ki tecrübenizi, T.C.Milli Eğitimine Katkıda bulunmak maksadı ile kullanmanız taktire şayan özverinizin eseri olmuştur.
Çalışmamızın faydaları ... İstanbul Kadırga Endüstri Meslek Lisesinde yapılan çalışma örneği, Milli Eğitimimize ve okullarımıza model olacak bir çalışmadır. Bu nokta da yapılan çalışmanın sunum detayları, iş dünyasında bulunan değerli yöneticilerce de değerlendirilmiş ve taktirle karşılanmıştır. Hedef niteliği olan çalışma olmuştur.
Analiz sentez teknikleri kullanıyor mu ? Nerede ? .... Sorunların çözülmesinde önem taşıyan teknikler, iş mükemmeliyeti konusunda tartışmasız olumlu sonuçlar vermektedir. Bu yüzden, yalnızca ihtiyaç hissedilen konularda değil, günlük yaşantımızın içinde bulunan sorunların çözülmesinde de yararlı olmuştur.
Bizimle tanışanlara önerisi ... Analiz Sentez Danışmanlık Firmasının Çalışanları, Özellikle Sn. Tunç ÇELİK' in üstün performansı ve yaratıcılığından hareketle, değişime hazırlıklı olmalarını.
Bu sayfada siz de görüş ve deneyimlerinizi açıklamak isterseniz ekteki dosyayı info@analiz-sentez.com adresine gönderiniz ! Şimdiden destek ve paylaşımınız için teşekkür ederiz.
|
|
|
|
Orhan PEZEK |
|
Lafarge Aslan Çimento A.Ş.,
Laboratuvar Mühendisi
|
|
Bu mesaj
15.02.2006
de kaydedilmiştir |
|
Birlikte yapılan çalışmanın niteliği : Analiz ve Sentez Teknikleri eğitimi kapsamındaki grup çalışmaları
Deneyimini tanımlaması, Grup çalışmalarının daha etkin ve daha objektif olabilmesi için iyi bir yöntem öğrenmek benim için iyi bir tecrübeydi. Ayrıca doğru metodu öğrendiğimizde bu ana kadar nasıl hatalar yaptığımızı daha iyi anlayabiliyorum
Faydaları, Fikirleri adım adım geliştiren bu yöntem, insanların edindikleri tecrübe ve önyaryargıların kendilerini sınırlandırmasını ve yanlış yönlendirmesini engelliyor. Ayrıca ekip çalışmasını kolaylaştırıp, daha etkin olmasını sağlıyor. Ortaya çıkan eser herkese ait olduğu için herkes tarafından kolaylıkla sahipleniliyor
Diğer yorumları, Özellikle üst yönetimdeki ve kalabalık ekiplerle çalışan insanlar için yararlı olacağını düşünüyorum. Bu yöntem karar verme mekanizmasının sistematize edilmiş hali
|
|
|
|
Dr. Hayal KÖKSAL |
|
Kalite Okulları Merkezi (K-B Eğitim Danışmanlık),
Kurucu Başkan (The Center for Schools of Quality T
|
|
Bu mesaj
15.02.2006
de kaydedilmiştir |
|
Birlikte yapılan çalışma, KalDer bünyesinde Çalıştay
Deneyimini tanımlaması, Harika. Sinerji yaratmanın ve paylaşımın doruğa ulaştığı bir etkinlik, tabii ki herkes aynı yaklaşımdaysa...
Faydaları, Analiz Sentez Teknikleri ile paylaşımcı, işbirlikçi ve demokratik bir çalışmanın mümkün olduğunu görmek çok etkileyici idi. Benzer yöntemi derslerimde kullanmaya başlayınca öğrencilerin hem konuya ilgisi ve hem de eğitim - öğretim sürecinin paylaşımcılığa olan gereksinimine ait bilinç arttı
Analiz sentez teknikleri ve çalıştay yöntemini, yeni yapılanmalarda yol gösterici, eskimiş ilişkilerde ise tazeleyici ve düzeltici olarak kullanmaktayım. Derslerime de bir şekilde monte ediyorum ama doğal olarak kişi ve kurumun iklim ve kültürü göz ardı edilmeden ...
Önerisi, Öğrenmek için, dikkatle odaklanmalarını
Diğer yorumlar, Bu yöntem gerçekten çok yararlı... özellikle otokratik yaklaşıma yatkın kişi ve kuruluşların çağdaşlaşması yolunda
|
|
|
|
Samih YEDİEVLİ |
|
KalDer Türkiye Kalite Derneği,
Pazarlama ve İletişim Koordinatörü
|
|
Bu mesaj
15.02.2006
de kaydedilmiştir |
|
Tunç Çelik ile çok sayıda farklı temalı çalıştaya (workshop) katıldım. Örnek vermem gerekirse;
KalDer Stratejik Planlaması için İcra Kurulu Üyeleri olarak 2 gün boyunca farklı oturumlarda mevcut ve yeni stratejileri oluşturmak üzere çalıştık. Tunç o toplantının hem moderatörlüğünü hem de raportörlüğünü yaptı.
KalDer misyonundan yola çıkarak kimlere katkıda bulunabiliriz ve nasıl sorularını yanıtladık. Bu sorular için ürettiğimiz fikirleri önce gruplandırdık, sonra birbirleri arasındaki ilişkileri ele aldık ve nelerin girdi, nelerin çıktı olduğunu belirledik.
Bundan sonra girdileri istediğimiz sonuçları verecek şekilde nasıl oluşturacağımızı tartıştık. 2. günün sonunda üzerinde uzlaşılmış, bir stratejik plan vardı; hatta bazı taktikler bile tanımlanmıştı. 2000 yılında yaptığımız bu çalışmanın da katkısı ile ülkemizde yaşanan ekonomik sıkıntıdan etkilenmeden büyümemize devam ettik.
12. Ulusal Kalite Kongresi'nin ana temasını nasıl ele alacağımızı Tunç'un moderatörlüğünde "analiz sentez tekniklerini" kullanarak belirledik. Bunun için farklı kuruluşlardan, örneğin İKV, TÜSİAD, medya kuruluşları gibi, katılımcıların görüşleri çalıştaylar ile alındı ve gruplandı. Bu görüşler doğrultusunda ana temanın hangi unsurlar ile ele alınacağı belirlendi, oturumların yapısı hatta anahtar kelimeleri oluşturuldu. Kongre sonrası temanın işlenme tarzı uzmanlar ve katılımcılarca çok başarılı bulundu ve takdir topladı.
Bizimle deneyiminizi nasıl tanımlarsınız ?, Çalıştaylarda kullanılan teknikler son derece basit, hızla öğrenilebiliyor. Ancak tek başına kullanmaya başladığınızda, fikirlerin uçuşmasının, katılımcılığın tam olarak sağlanmasının o kadar kolay olmadığını anlıyorsunuz. Tunç kişisel yetkinliği ile yaratıcılığı teşvik edici şekilde bu teknikleri kullanıyor. Birden fikirlerin bütünleştiği, birbirlerini tamamladığı ve uzlaşmanın oluştuğunu görüyorsunuz.
Bu tekniklerin değil, büyücünün başarısı gibi geliyor ilk anda. Ancak biraz deneyim kazanınca bunda tekniklerin becerili ellerde müthiş fark yarattığını fark ediyorsunuz.
Faydası, Uzlaşma, ortak hedefler belirleme, hızlı çözümler üretme
Teknikleri ve çalıştay yöntemini kullanıyorlar mı ?, Takım çalışmalarında, beyin fırtınasının etkinliğini artırmak üzere. Strateji üretmede, özellikle sınırlı veri ile strateji üretme durumu varsa, örneğin kriz yönetiminde.
Bizimle tanışanlara önerisi, Tekniklerin kullanımı yetkinlik istiyor, yetkinlikleri geliştirmek için teknikleri sistematik ve sürekli kullanmak gerekiyor.
Tunç'a teşekkür ediyorum, kişisel ve kurumsal gelişimimize yaptığı tüm katkılar için.
|
|
|
|
Aslı ÖZKAN |
|
GE Plastics,
Global Black Belt / Lexan
|
|
Bu mesaj
15.02.2006
de kaydedilmiştir |
|
Deneyimini tanımlaması, Yaklaşım teknikleri ve problem çözme yöntemi heyecan verici. Düşünmeye ve yaratıcılığa sevk edici bir sistem-yaklaşım mevcut
Faydası, Problemi, problem olarak görmekten çıkaran bir sistem, her şeyin çözülebilirliğini ispatlıyor
Ziyaretçilere öneri, Muhakkak deneme projeleri yapmalarını, sistemlerindeki problemlere şirket dışından iyimser bir profesyonelin yaklaşımını gözlemlemeleri ve getirilerini hesaplamalarını
Diğer yorumlar, Birlikte çalışması çok zevk veren ve yaklaşımları sürekli düşünmeye sevk eden, problemi problemlikten çıkaran bir çalışma yöntemi ...
Profesyonel yaşamda empati kurulabildiğini görmek çok heyecan verici...! Tunç'la mümkün...
|
|
|
|
Başar ARIOĞLU |
|
Yapı Merkezi AŞ.,
Genel Müdür
|
|
Bu mesaj
15.02.2006
de kaydedilmiştir |
|
Birlikte yapılan çalışmanın niteliği, Şirket stratejisinin oluşturulmasına katkıda bulunmak üzere yapılan Analiz Sentez çalışması.
Deneyimini tanımlaması, Fikirlerin serbestçe üretildiği, değerlendirildiği ve sonuçta faydalı bir sonuca sentez edildiği güzel bir ekip çalışması ortaya çıktı.
Faydaları, Objektif bir değerlendirme ve faydalı bir sentez elde etmiş olduk. Formel bir rapora dönüşmese de çalışmanın sonuçlarını stratejik planlamalarımızda kullandık.
Ziyaretçilere öneri, Birçok dağınık fikir, görüş açısı ve bilgi kırıntısından faydalı bir sonuç çıkartılabilmesi konusunda güzel bir uygulama yaptık ve çalışmanın sonucundan da yönteminden de faydalandık. Tunç Bey'den de kişisel olarak etkilendik.
|
|
|
|