1966 Ankara doğumlu Tunç Çelik, 1986 yılında Saint Benoit Fransız Lisesinden, 1992 yılında ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Verimliliğin altındaki kültürel etkiyi anlamak amacıyla, Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi, Örgütsel Davranış Bölümünde 1992 ile 1998 arasında yüksek lisans yaptı.
İş hayatına, 1993 Haziran’ında, Arçelik’te, Koç 2000 proje ofisinde başladı. Askerlik öncesi, 1995 sonuna kadar Arçelik’te kalite planlama mühendisi olarak çalıştı.
Danışmanlık ve eğitim yolu ile alınmış bilgilerin uygulamaya yeterince etkin yansımadığını, proje çalışmalarının kişisel çatışma, kötü planlamalar nedeni ile etkin olmadığını gözlemledi. Özellikle toplantıların verimsizliğini ve amaçtan sapmasını aşılması gereken ilk temel sorun olarak tanımladı. Bu durumu “denizleri aşmayı planlarken, derede boğulmaya benzetti”.
Bu sorunların çoğu şirket ve kültürde yaşandığını fark etti. Arçelik’te çalışırken, öncelikle yönetim kalitesini geliştirme çalışmalarının etkinleşmesi gerektiğini gördü. Japon Mühendis ve Bilimadamları Birliğinde geliştirilmiş, ileri problem çözme tekniklerinin, Türk kültürü için çok iyi bir çözüm olduğunu anladı. Bu konuda ülkemizdeki ilk çalışmaları başlattı.
Askerlik dönüşü, yönetim geliştirme alanında uzmanlaşmak için danışman olarak çalışmayı istedi. 1998 Temmuz’una kadar, Entil Döküm AŞ, Koç İdea AŞ, Kaliteg Ltd.’de, sırası ile kalite-İK süreç yöneticisi, pazarlama-satış takım lideri ve danışman olarak görev aldı. 1998 ve 2000 yılları arasında, YÖSİDA Yönetim Danışmanları Ltd’de ortak olarak yer aldı.
1997 ile 2000 arasında, ileri problem çözme konusunda, uygulamalı çalışmalarını yoğunlaştırarak üst derece bir ustalık düzeyine ulaştı. Aynı dönemde, Arama Konferansından çok daha etkili bir yöntem olan, ÇalıştayTM
yöntemini geliştirdi. Marka hakkı kendisine ait olan ÇalıştayTM yöntemi, KalDer ve Analiz Sentez çatısı altında yürütülen çok başarılı çalışmalar sonucu, hızla popülerleşti ve bu kelime Türkçe’ye de mal oldu.
ÇalıştayTM, 1998’den beri, 50’den fazla organizasyonda, 200’den fazla kez uygulanmıştır. ÇalıştayTMların yarısından fazlası Türkiye’deki ilk 1000 kuruluşta uygulanmıştır. Yöntemin etkisi nedeni ile bugün pek çok taklidi de doğal olarak olmaktadır.
2000 yılı Temmuz ayında, sorunları analiz etme ve düşünceleri sentezleme konusundaki belirgin farkı ve danışmanlık sürecini hız ve kalite anlamında etkinleştirme iddiasındaki firmaya, bu nitelikleri nedeni ile Analiz Sentez adı verilmiştir. Son yıllardaki, başarıları Analiz Sentez’in misyonunu, “başarıya ulaşma yolunu tasarlamak ve etkin uygulanmasını sağlamak” noktasına taşımıştır.
Analiz Sentez, özellikle son yıllarda, sorunları ve çözümleri netleştirmenin ötesine geçmiş, planlanan çözümlerin etkin uygulanmasını ve somut kazanımlar sağlanmasına büyük katkılar yapmıştır. Tunç Çelik’in son inovasyonu, uygulamadaki kritik faaliyetlerin, bütünsel sistemli ve sıkı bir şekilde takibini sağlayan yeni bir danışmanlık uygulamasıdır.
Tunç Çelik, yüksek moderasyon becerileri, problem çözme ve süreç iyileştirmede 15 yıllık deneyimi ile sorunların derinden anlaşılmasını, çözümlerin doğallıkla oluşmasını ve çözümlerin gruplarca benimsenmesini kolaylaştırmaktadır. Proje ve toplantıları etkinleştirerek, grupların normal koşullarda kendi başlarına oluşturamayacakları etkinlikte çözümleri, çok daha kısa sürelerde, kontrollü olarak elde etmelerini sağlamaktadır. Analiz Sentez, sonuç odaklı, etkin bir hizmet sürecine, önemli başarılara ve referanslara sahiptir.